头条！中国烟草网上超市是真的吗“一蹶不振”

中国烟草网上超市陷入困境

近日，曾经红极一时的中国烟草网上超市（简称“烟超”）跌入困境，销售额大幅下滑，引发业界关注。

辉煌时刻：巅峰时期的烟超

烟超于2010年正式上线，由中国烟草总公司直属运营。凭借全国性网络、庞大供应链和超高的品牌信誉，烟超迅速发展成为烟草行业在线零售的巨头。在巅峰时期，烟超年销售额近千亿元，占中国烟草零售总额的10%以上。

衰落之因：竞争加剧和用户流失

近些年来，烟超发展势头逐渐放缓。一方面，阿里巴巴、京东等电商巨头纷纷进军烟草零售市场，以更优惠的价格、更便捷的物流和更丰富的产品品类蚕食烟超的市场份额。另一方面，消费者消费习惯发生改变，更多人倾向于在线下烟草专卖店购买香烟，以避免税收和假货风险。

战略失误：错失电商发展机遇

业内人士认为，烟超衰落的一个重要原因是错失了电商发展的前期红利。在2010-2015年期间，中国电商市场高速发展，阿里巴巴、京东等平台迅速崛起。而烟超则错失良机，未能及时转型电商，错过了扩大用户规模和市场份额的最佳时机。

产品单一：无法满足多元化需求

烟超的产品以香烟为主，种类相对单一。随着消费者健康意识的提高和电子烟的兴起，烟草市场的需求也在发生变化。烟超未能及时调整产品策略，满足消费者日益多元化的需求，导致用户流失。

渠道受限：无法打破垄断格局

烟超的销售渠道相对受限，主要通过自营网站和部分合作零售店销售香烟。这导致烟超无法打破中国烟草总公司的垄断格局，无法触及更广泛的消费者群体。

转型困境：探索新路艰难

意识到自身困境，烟超近年来也尝试转型，拓展业务范围。但由于政策限制和自身资源不足，烟超转型之路举步维艰。例如，烟超曾尝试推出非烟草产品，但由于监管限制，发展空间有限。

：重振之路任重道远

中国烟草网上超市的衰落，是传统零售模式在电商冲击下快速落寞的一个缩影。要重振烟超，需要在产品、渠道、营销等方面进行全面改革。烟草总公司需要重新审视烟超的定位，探索多元化的业务模式，同时加快数字化转型，适应用户消费习惯的变化。