广东潮州市局（公司）潮流工匠创新工作室向“新”而行

近日，广东潮州市烟草专卖局（公司）潮流工匠创新工作室紧紧围绕卓“粤”创一流高质量发展战略，持续深化创新管理提质升级，深挖资源，整合力量，向创新工作要效益、求质量，唱好创新戏。

找准“方向感”，走业务转型之路。充分发挥成员不同岗位的技术优势，聚焦影响管理效能和作业效率的堵点和难点，总结制约物流数字化转型的短板，开展广泛调研，借鉴行业数字化建设经验，结合实际，利用后发优势，做到有创新、有改进，走出一条以业务系统为主体框架、以课题研究为动力驱动、以实践检验为操作系统的立体式、全方位数字化转型道路。

打强“科技牌”，迈业务转型之步。将理论钻研与工作实践结合起来，锚定“数字强烟”战略，建成了智能物流园区管理平台，着力打造安全管理自动化、监控调度实时化、设备管理数字化的现代化物流园区；物流综合管控平台试点工作通过评审并在全省各地市推广应用，各业务数据流突破了业务管理在时间和空间上的传统限制，拓展了业务管理的广度和深度；实施了数字化仓储系统，与智能分拣系统相配合，实现对储配工作的实时化和目视化管理。

念好“数字经”，结业务转型之果。搭建数字模型，利用约束聚类算法和TSP模型，使得送货线路的优化调整科学高效，实现了从传统的固定送货线路向柔性灵活的弹性送货线路的突破，销售月均可减少出车次数80次，节省送货里程8000余公里。创立以来，工作室共产出QC课题4个、精益课题4个、论文3篇，获各级奖项9个，获得软件著作权11项，获受理专利2项。

递稳“压力棒”，育数字转型之才。配齐配强多类型、多专业、多层次的数字化相关专业人员，结合具体项目的开展，将数字化转型工作任务层层压实，鞭策员工在参与项目时保持紧凑的节奏和适当的压力。提升全员数据意识、流程意识、场景意识、链接意识四种意识，逐步形成数字化转型理念，盘活基层在转型工作方面的积极性、创造性。