“品牌保持较好市场状态，引领作用不断增强，产品布局持续优化，经济效益持续提升……”今年以来，按照国家烟草专卖局党组部署要求，河北中烟工业有限责任公司牢牢抓住品牌这个核心，坚定不移贯彻行业“十六字”方针，在复杂多变的经济形势和市场环境下，始终保持经济运行在合理区间。
“对工业企业而言，企业的各项能力最终都要体现在品牌上。”河北中烟总经理张孝堂表示，河北中烟确定的“两个打造”奋斗目标中，“打造领先‘荷花’品牌”是企业实现现代化的一个重要标志，没有高质量的“荷花”品牌，实现企业的现代化就是一句空话。
用良好状态积蓄品牌势能
2023年，河北中烟市场营销中心再次被中国卷烟销售公司授予“优秀省级工业公司营销中心”称号，这是他们连续第六年获此殊荣。
这背后，是河北中烟对市场规律的遵循与把握，以及对品牌良好市场状态的执着与坚守。
“在‘荷花’品牌的发展历程中，保持良好市场状态，是我们最重要的经验，也是品牌最根本的竞争优势。”河北中烟市场营销中心总经理张晓军说，在“荷花”品牌稳步成长的10年间，他们深耕细作、行而不辍，为品牌高质量发展不断积蓄势能。
在他们看来，越是环境复杂、竞争激烈，越要把保持品牌良好市场状态摆在优先位置。
为此，他们坚持状态优先，围绕信息采集、需求预测、市场评价、状态预警和市场调控等主要环节，持续构建完善“营销中心—销区—一线营销人员”三级调控模式，将统筹管理、精细把控、精准运营、精益培育有机统一，既可以适度满足市场需求，又保证了市场状态平稳可控；既利于整体把控、统筹协调，又可以对市场变化作出快速反应，让“荷花”品牌始终保持良好的市场状态。
在此基础上，河北中烟不断深化工商协同，优化市场布局，大力提升精准营销水平，更好响应市场、把握需求、满足消费。
他们与相关商业企业召开高质量发展座谈会，推动品牌培育由省级市场向地市级市场乃至县级市场下沉；充分整合数据资源，探索品牌培育新路径，实行“一区一策”“一品一策”“一时一策”，着力提高市场响应和应变能力。
同时，他们不断探索工商共育品牌新模式，协同推动营销水平持续提升。比如，石家庄销区以精准货源投放、精细终端培育、精要实效评估为着力点，与当地商业企业共同制定品牌培育方案，在国家局工商协同品牌培育案例评比中，被评为行业工商协同营销优秀案例。
此外，他们深耕市场，在需求侧持续发力，通过开展多种形式的活动，不仅有效提升了品牌的市场影响力，还与合作伙伴实现了互利共赢。
“面向未来，我们在企业‘十四五’规划以及反复论证的基础上，制定了中长期品牌发展战略规划。”张晓军介绍说，他们要将“打造领先‘荷花’品牌”战略目标细化到每一个年度、每一个市场和每一个品规，让品牌在保持良好市场状态的前提下稳步成长。
用优异质量增强品牌底气
如果把品牌比作一座大厦，那么质量就是整座大厦的地基。
基础不牢，地动山摇。
梳理“荷花”品牌发展历程，河北中烟认为，始终将产品质量摆在头等重要位置，是品牌成功的宝贵经验，也是未来进一步做大做强“荷花”品牌的必然要求。
把质量视作企业和品牌的生命，河北中烟始终将产品质量放在企业发展的核心位置，围绕品牌发展，全流程、全环节、全过程狠抓质量管理，以卓越品质赋能“荷花”品牌做大做强。
聚焦工作薄弱环节，去年以来，河北中烟全面启动“优于现标、严于行标”专项质量提升活动，紧盯8项重点工作、采取7类25项具体措施，推动全员质量意识逐步提升、关键质量指标持续优化。
——完善标准体系，提升管理水平。着眼产品决策、设计开发、产品技术、材料技术等关键环节，设置16个标准子体系和69个子体系门类，实现质量管理全过程覆盖、全链条管理、全环节受控。
——开展课题研究，推进技术攻关。突出补短板、强弱项，扎实开展制丝专线及“卷烟风格彰显品质稳定”等课题研究，持续推动装备与工具升级，不断提高“技防+机防”联动保障和特色工艺技术水平。
——创新监督方式，加大监管力度。全面构建“1235”过程质量监督巡查模式，开展烟叶原料、市场反馈、体系运行等专项质量巡查，推动三家卷烟工厂立足工作实际，查找短板差距，创新管理方式，加速提升质量保障能力。
“此外，我们还构建了市场反馈、应急处置、质量事故追责问责三个机制，自上而下狠抓产品质量。”河北中烟质量监督巡查办公室负责人表示，按照要求，他们针对市场反馈建立了质量问题直报系统，确保能够在第一时间、第一现场，由第一责任人把市场发现的质量问题直接反馈到河北中烟党组，并第一时间展开处置。
“一丝一支，尽善尽美”，秉持着这样的质量管理理念，河北中烟质量保障能力不断提高。2023年，在行业质量抽检中，“荷花”品牌两款规格分获同类产品第二、第三名，下半年所抽规格卷制与包装质量均获满分。
质量，成为“荷花”品牌做大做强的最大底气。
用创新力度提升发展高度
创新是第一动力。对企业而言，创新的力度决定着发展的高度。河北中烟深知，实现“两个打造”奋斗目标，必须向创新要答案。
牢牢抓住创新这个“牛鼻子”，河北中烟坚持产品创新与技术创新“双轮驱动”，强化科技与产业深度融合，努力让科技创新这个“关键变量”成为推动品牌发展的“最大增量”。
为此，他们从顶层设计入手，持续强化科学技术委员会职能作用，将其作为企业最高科技咨询评议组织，通过专题调研、完善规划，不断提升科学研究与技术创新重大决策科学化水平。
同时，他们面向市场，进一步推进体制机制变革。在组织领导方面，由主要负责人挂帅督导，营销、技术、原料、物资、财务等相关部门共同参与，成立品牌管理委员会，围绕研产销工作难点、堵点，集中优势资源攻克短板瓶颈，提升跨部门协同效率；在工作落实方面，市场营销中心联合技术中心抽调精干人员，组成涵盖工商零多领域人员的协同工作组，通过构建市场调研、现场座谈、产品测评等标准化流程，收集有效信息，提炼市场诉求，全面提升新品研发水平。
此外，河北中烟以推动关键核心技术攻关为抓手，在原辅材料、香精香料、生产工艺等领域布局重大专项，广泛开展科技项目研究，实现关键核心技术突破，切实把发展的主动权牢牢掌握在自己手里。
着眼重大专项引领作用，他们围绕制约品牌发展的技术瓶颈开展科技攻关，确立了原料综合应用、香精香料自主研发与保障、卷烟材料研究、卷烟工艺及装备技术、科研大数据等5个重大专项，并积极承担行业重大科技创新项目，在原料保障、植物料香提取、渗透机理挖掘、卷烟风格剖析等诸多关键领域不断取得突破。
2023年，河北中烟瞄准关键核心技术，共完成20个功能香基替代研究，6款产品及通用梗丝实现自主调香；申请专利已受理326件，其中发明专利169件，实用新型专利156件，外观设计专利1件；拥有有效专利授权474件，较2022年增长46.3%。另有一项科技成果获中国烟草总公司科技进步奖三等奖。
如今，这些成果正逐步应用到河北中烟在销产品生产及新品开发中，有力提升了品牌的市场竞争力。
站在新的起点上，河北中烟认为，虽然经过十年的发展，“荷花”品牌取得了很大的成绩，然而，面向未来更加复杂的市场环境，企业仍面临“两个滞后”的严峻挑战。
“管理水平滞后于‘荷花’品牌发展，是当前企业高质量发展面临的最主要矛盾；严格规范水平滞后于企业高质量发展，是企业可持续发展面临的最大风险。”张孝堂强调，今后，必须把破解“两个滞后”作为谋划和推动各项工作的出发点和落脚点，抓住主要矛盾，统筹当前和长远，稳步推进企业高质量发展和现代化建设。
暂无评论内容