山东莒南县局（分公司）“四个聚焦”做深做实7S现场管理

近日，山东莒南县烟草专卖局（分公司）坚持“四个聚焦”，做深做实7S现场管理。

聚焦培训宣传，提升全员认知力。通过“渗透式+反复式”宣贯培训，采取“主管部门组织学、党员带头学、全员跟进学”的方式，围绕7S参与情况谈感受、谈体会、谈心得，总结先进经验做法，持续提升全员对7S现场管理理念的认识，推动实现从“要我做”向“我要做”转变。

聚焦示范激励，推进管理规范力。组织各部门之间开展观摩交流，评选“最佳现场标杆”，并及时总结提炼机关各部门、基层服务站、烟站的好经验、好做法和创新亮点，按照样板打造、标准输出、创新改善掀起7S现场管理推进热潮。

聚焦点评改善，提升落地执行力。成立7S管理指导推进组，每月对7S现场管理开展情况进行指导跟踪，通过“员工自己查、部门集体找、领导单独点”的方式查找现场管理不足，责令限期整改，持续巩固管理成果。

聚焦精益创新，打造改善支撑力。以消除浪费为切入点，查找办公现场、管理现场浪费点，鼓励全员运用精益工具和方法开展岗位创新，解决工作中遇到的短板弱项，做到在工作推进中发现浪费点、在消除浪费中优化流程、在优化流程中提升工作效率。