安全作业标准执行率提升至98.73%，“人防+技防”高风险覆盖率和不合格事件覆盖率达100%，连续实现“零事故、零伤害、零损失”目标……近年来，福建中烟厦门烟草工业有限责任公司制丝车间二区甲班精耕安全生产领域，交出了一份优异的安全“成绩单”。
安全“有我”，“青”力而为。近年来，制丝车间二区甲班把打造“有我”团青工作品牌和推进安全生产结合起来，创新安全生产管理方式方法，推动安全管理措施落地见效、安全理念深入人心，形成了“处处都是安全岗、人人都是安全员”的良好局面。
“文化+制度”，夯实安全生产根基
发现有人“受伤”后，参训员工立即分组行动，有的上前对伤者开展急救，有的跑到中控室查看监控记录分析事故原因，有的排查现场安全隐患点……这是制丝车间二区甲班利用膨胀烟丝工房立体空间模拟安全事故、开展“安全大侦探”活动中的一幕。
“车间各党支部、团支部经常联合车间班组开展类似的‘沉浸式’培训，进一步巩固了安全知识、增强了安全意识、提升了应急能力。”二区甲班班组长邵中元介绍说。
近年来，二区甲班持续开展以“安全大侦探”特色品牌为核心的安全文化建设，健全安全生产管理各项制度，落实各岗位安全生产职责。
树立“大安全”理念，他们把现代化一流卷烟工厂建设目标和安全生产管理相结合，定期开展安全主题党日、团日活动，组织青年员工乐见的岗位练兵、安全隐患“随手拍”等活动，让“安全第一”成为员工的思想自觉。
以安全生产标准化班组建设为抓手，他们在安全基础管理再提升上下功夫，健全岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障的“六有”工作机制，将各项安全生产管理举措落到实处，让“事事安全”成为员工的行动自觉。
在制丝车间二区生产现场，记者看到消防设施旁贴有检查记录卡和二维码，部分生产设备四周装有防护网。
“记录卡上有安全责任人的名字，责任人定期检查后记录、签名，并扫描二维码上传检查情况。”二区甲班副班组长黄闻彦解释说，他们实施风险分级管控，指定责任人定期对重要设施、重点区域进行检查。
为确保措施落实到位，二区甲班持续优化安全目标管理工作，建立周期性检查机制，加强过程监控分析，及时发现、整改问题并将其纳入员工绩效考核，实现了安全生产全流程闭环管理。
“人防+技防”，让安全隐患无处遁形
上班后，郭哲昊做的第一件事就是从生产现场这头走到那头，观察重要设施设备状态，排查生产现场安全隐患，巡查到岗人员生产作业是否安全规范。
郭哲昊是二区甲班安全生产青年监督员。2023年，刚入职两年的他被大家推选到这个岗位。从新手“小白”到肩挑重任，郭哲昊的快速成长主要得益于班组分层分类人才培养计划。
根据安全知识和技能掌握情况，班组将员工划分为“种子期”“成长期”“成熟期”三个阶段，因人制宜、分类施策：针对“种子期”员工群体，开展安全教育培训、“师带徒”、安全行为观察活动，使其牢牢掌握基础技能；针对“成长期”员工群体，开展岗位练兵、技能比武等活动，实现以学增智、以练促干；针对“成熟期”员工群体，鼓励其参与安全生产制度创新、管理创新、技术创新。
制丝车间二区甲班现有员工41人，平均年龄29岁。如何有效调动青年员工积极性，汇聚起安全生产的青春力量？
他们把安全生产工作和“动静”团青文化建设结合起来，鼓励青年静下来思考学习、动起来探索创新，挑重担、当先锋、勇向前。
在此环境下，青年员工依托低代码技术建立了青年监督平台、数智安全平台、综合治理平台等，参与开发了基于全集控的制丝一线辅助系统，以数智赋能安全生产。
“既要‘人防’，又要‘技防’。在安全风险较大、安全隐患较多的区域，我们就通过全集控系统的可视化功能对作业现场进行全程监控，避免员工近距离作业，有效保障了人员安全、生产过程安全。”邵中元介绍说。
比如，在掺兑区装箱环节，他们借助图像识别技术，实现烟丝牌号、批次、整箱重量和箱号等信息自动识别，工作人员远程监控数据信息即可，有效避免了现场作业的一些安全隐患。
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