芳华待灼唯砥砺深耕，奋楫笃行则履践致远。基层烟站是烟叶生产管理的“神经末梢”，是服务烟农的“纽带桥梁”，也是烟草对外的形象展示。一头心系烟农，一头情连工业，作为服务基层一线的部门，在乡镇间、村组中默默发挥着光与热。
作为云南省昆明市核心烟叶原料产区之一，富民县烟草专卖局(分公司)将标准化烟站管理作为一项重点工作常抓不懈，领导班子及时谋划、办公室牵头负责、各部门精准推动、烟站主动作为，在相互密切配合下圆满完成2023年款庄标准化烟站创建任务，验收评价结果名列前茅，得到国家局验收评价组充分肯定，为昆明市标准化烟站建设及创建提供了一套可复制和推广模式。
党建引领强根基 班子带头重统筹
在2022年罗免烟站创建时，富民分公司坚持标准、边学边干，创建达标后，代表昆明市到云南省局(公司)做了经验交流，在学习借鉴兄弟分公司创建经验同时，总结出一套自己的做法和经验。
2023年，标准化烟站创建紧紧围绕市局(公司)“1357”工作思路，实施“党建引领、创新驱动、数字转型、规范管理、人才强企”五个重大专项，突出党建引领，充分发挥党的建设政治引领力，持续优化站点设置、优化组织结构，按要求在烟站设立党支部，以“支部建在烟站上”的模式优化组织设置，充分发挥了党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用。
为把准标准化烟站创建目标和方向，分公司领导班子发挥头雁效应，以上率下，全体干部职工齐心协力、荣辱与共。在接到创建通知的时候，时任富民县烟草专卖局(分公司)党总支书记、局长、经理侍信表示：“我们要创标准化烟站，不仅要延续之前好的标准，更要创建优秀的标准，用优秀标准化烟站不断夯实烟叶生产基础，凝心聚力，助推富民烟草高质量发展”。
富民分公司拧紧创建过程责任链，凝聚工作合力，制定工作推进计划表，以周为节点，逐项将工作责任、标准要求，明细到部门、落实到个人，加强工作进度和质量的督促与把关。站在创建标准的角度，让标准化管理贯穿创建全过程，形成规范创建有人带、标准落实有人管的工作格局。
市级标准化烟站初验现场 李敏供图
强健队伍抓管理 凝心聚力齐攻坚
如何高效、规范、流畅推进创建工作？富民分公司决定将牵头责任落到办公室，协调各部门间工作，发挥团队作战效能。以部门为切入点，分块落实责任，将职责和任务层层传递，调动各岗位人员积极性，做到通力配合，确保标准化烟站创建工作按推进表逐一落实，形成“部门联动效应”，解决烟站在创建中遇到的实际困难。富民县分公司创建办负责人李美燕在创建推进会中说到：“今年的创建时间紧、任务重，优秀的标准很高，我们基础设施较薄弱，这就要求我们在创建的过程中要以更加严的标准、高的要求开展资料的准备工作，各部门认真对照创建评价标准及评价指南逐一梳理、查缺补漏，为迎接创建打下坚实的基础。”
“在办公室牵头带领下，大家干劲十足，烟站创建遇上困难，请办公室吹哨子，各责任部门负责人便自发到烟站实地查看，共同磋商对策，创建中的困难迎刃而解”，款庄烟站负责人李贤说道。
考虑到站点队伍建设，富民县烟草专卖局(分公司)还以标准化烟站创建为契机，依托青年职工”1234”师徒制培育模式，组建了标准化烟站创建突击队。结合烟站实际情况，制定任务清单，反复查找问题短板，逐一销号，进一步优化标准化烟站创建工作。根据实际情况，分公司抽选业务骨干、青年职工4人到烟站配合标准化烟站创建攻关，共梳理70余盒创建台账，623项支撑目录，形成了一套标准化卷宗管理档案，为今后烟站资料档案管理搭建了基础框架。
标准化烟站创建资料台账梳理 李敏供图
立足全局抓统筹 多管齐下促提升
名必有实，事必有功。在一体推进标准化烟站创建过程中，富民县烟草专卖局(分公司)突出党建引领、抓实标准落实、抓实廉洁防控、抓实岗位创新，自上而下促整体提升、促烟叶质量、促规范管理、促队伍建设。2023年，根据全市标准化烟站创建要求，富民县局(分公司)投入专项维修资金30万元用于对老旧的款庄烟站的设施装备及功能区域提档升级。在设施配备方面，推进烟站内收购区、办公生活区改造建设，以完善的烟站基础设施推动基层服务能力持续提升；在功能区方面，科学划分收购站点各区域功能，对收购设施设备进行维护保养，为烟叶收购质量提升提供硬件保障；在生活设施方面，对职工宿舍进行翻新升级，配备床椅桌柜、修缮各类设施设备，切实改善一线职工办公条件和生活条件，提升其归属感、幸福感，让基层人员能沉得下心、扎得下根；在运行保障方面，进一步完善了款庄烟站马街烟点人员配置，做到人岗匹配，对消防系统、视频监控系统进行优化升级，在维护好烟站安全稳定工作的同时，实现了烟叶收购的阳光运作，实现了烟区资源的综合利用及成本控制。
款庄烟站专项维修后实景图 李敏供图
“标准化烟站创建不仅能解决基层站(点)设施设备陈旧、功能区配套不足、队伍结构不合理及创新能力不强等方面短板，让基层站(点)在执行标准过程中，促进全面规范、全员规范的意识和责任在基层落地见效。”昆明市烟草专卖局(公司)标准化烟站创建办主任戴恩介绍道。
款庄烟站职工李敏也说道：“没改造前，烟站冬天洗澡没热水，大家工作和生活条件艰苦，但是今年改造完，烟站焕然一新，参加工作以来，今年的烟站是最干净整洁的。”标准化烟站的创建，不仅规范了烟站管理，也改善了职工生活条件。“完备基础设施可以说把烟站建设成为了我们职工心中的‘第二个家’”，说到这李敏的眼神望向远方，充满着对未来的期望。
此外，富民县烟草专卖局(分公司)在构建系统规范、实用高效的运行管理体系上，充分调动”人、财、物“三方资源，形成强大合力。同时，烟站在创建过程中，按要求严落实，进一步健全完善合同、物资和资金管理制度，助推烟叶生产各环节全链条发力，在人员管理、风险防控、制度管理上，加强监管落实，持续提升标准化烟站创建水平和质量特色。
面对烟叶产业高质量发展新形势、新任务、新要求，富民县局(分公司)在市局(公司)坚强领导下，突出党建引领，坚定“实事求是、守正创新、稳中求进”的工作基调，推进标准化烟站创建同实际工作深度融合，推动标准化创建始终在路上、创建标准始终在提升，为加快烟草农业现代化建设贡献不竭动力。
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