山东昌邑市局（营销部）强化对标管理

近日，山东昌邑市烟草专卖局（营销部）强化对标管理，助力企业高质量发展。

分层分类紧扣对标主线。逐条逐项做好考核指标的提前分析、提前研判、提前预警，按照“可量化、可评价、可操作”标准，制定部门整体提升目标、科室阶段达标目标和岗位争优细分目标，形成“对标测算表”。

工具应用探索对标路径。通过借鉴行业优秀QC成果，综合运用目视管理、看板管理等可视化工具，通过横向对标差距、纵向对标找根源，树立各岗位标杆，实现科室、岗位“一对一精准对标”，对重点工作任务、临时性工作及时进行提醒和督办，实现清单式交办和销号式管理。

活动开展凝聚对标动力。深入推进县站两级对标向岗位对标的延伸，通过开展各科室间的对标帮扶、对标共建等结对活动，找准对标管理推进过程中标准不足、过程不够、评价不深等问题，凝聚优势力量，提高对标数据处理、分析效率。