山东潍坊潍城区局（营销部）：“四个聚焦”发挥绩效考核“风向标”作用

近日，山东潍坊市潍城区烟草专卖局（营销部）立足实际，从4个方面入手，切实发挥考核“风向标”作用，持续推动绩效考核工作提质增效。

聚焦定位目标，运用优先矩阵搭建动态差异化模型，定期对考核指标进行调整优化，确保考核工作有章可循、有据可依，进一步树立“工作重心在哪里、考核导向就指哪里”的理念。

聚焦短板不足，精准掌握自身短板及优势，定期开展研讨分析会，围绕短板逐个突破，充分发挥各部门优势特长，实现绩效考核精准发力。

聚焦过程管理，由相关人员组成专项考核小组，定期对考核结果进行现场抽查验证，确保考核结果真实有效。同时，阶段性总结重点工作弱点、难点，形成“考核—问题—反馈—整改—提升”的闭环管理。

聚焦专项奖惩，在“奖优”与“罚劣”上双向发力，强化考核结果应用落地。同时，对考核结果和存在问题实行跟踪管理，进一步提升考核工作实效。