宁夏灵武市局（分公司）把好四关让“过紧日子”落到实处

近期，宁夏回族自治区灵武市烟草专卖局（分公司）坚持把好“四关”，让“过紧日子”融入日常、落到实处。

强化预算管理，把好防控关。通过晨会、部门会议等方式开展宣传教育，强化各部门、岗位的预算管理意识。发挥预算管理刚性约束作用，把各项费用支出纳入预算执行全过程，做到预算有依据、支出有标准，夯实习惯过紧日子的思想自觉和行动自觉。

强化食堂管理，把好满意关。按实际用餐人数购买当日食材，精准备餐、按需取餐，避免食物浪费。

强化物资管理，把好低碳关。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，按定额提报当月办公用品需求，按需申报采购，避免出现办公耗材积压、过期损失浪费现象，对领用的办公用品做到账物相符，做到物尽其用。

强化车辆管理，把好保障关。对车辆行驶里程、燃油费用、维修保养费用等情况进行全面跟踪监督，建立车辆费用管理台账，并在确保安全的前提下严格控制车辆费用开支，降低用车环节成本。