山东临沭县局（分公司）构建“133工作法”夯实财务管理基础

近日，山东临沭县烟草专卖局（分公司）构建“133工作法”，持续夯实财务管理基础，提升财务管理质效。

“一张清单”明任务。对财务管理标准化文件进行细分、筛选，以部门为单位，建立“一部门一清单”。清单包含“通用费用类、业务费用类、财务管理类”标准化内容，明确报销项目、附件清单等要求，厘清标准化落实工作要点。

“三种宣传”明要求。制作报销单据摘要填写规范等视频，制作成二维码，明确标准操作要点；制作标准化SOP作业指导手册，通过现场操作、实战演练等形式，明确操作程序要领；制作报销单填制等规范格式，面向报账员、预算员开展业务培训，明确具体操作步骤。

“三维管控”促落实。制作标准化落地应用规范，指导做好单据粘贴、附件命名及系统上传等环节的工作，做好事前“服务协同”；明确经办部门、归口部门、财务部门审核重点，落实事中“审核把关”责任；将标准化执行效果进行月度考核、季度评价，加强事后“考核管控”，形成全员推进标准化财务管理的良好氛围。